Veranstaltungsdetails (TW)

Eine erfolgreiche Teamführung erfordert die Fähigkeit, Entscheidungsprozesse klar und konsequent zu gestalten. Doch wie gelangen wir zu Entscheidungen, die für alle Beteiligten nachvollziehbar und stimmig sind? Welche Rollen benötigt ein Entscheidungsprojekt, damit am Ende auch etwas umgesetzt wird? Und wie gehen wir damit um, wenn doch irgendwie „alle mitreden“ möchten? Ein Entscheidungsprozess, an dem unterschiedliche Personen beteiligt sind, ist kein Computerprogramm, bei dem man einen „Bug“ identifiziert, dann beseitigt und fertig. Stattdessen geht es immer auch um Sichtweisen, Interessen und Emotionen.

In einem interaktiven Werkstatt-Format werden wir mit Hilfe der Methode „Decision Hats“ gemeinsam erproben, wie wir die Beteiligung in Entscheidungsprozessen organisieren können. Außerdem wird vermittelt, warum es dabei nicht nur auf „hartes“ Management, sondern auch auf „softe“ Skills ankommt (Umgang mit Annahmen, Emotionen, persönlichen Interessen, Blind Spots usw.).

Die vorgestellten Methoden wurden von Karen Schmidt und Frank Habermann entwickelt und im Rahmen der Innovationsgemeinschaft „Over the Fence“ in diversen Entscheidungsvorhaben erprobt.

Arbeitsaufwand für ECTS:

1 ECTS: Anwesenheit über vollen Zeitraum + anschließender Reflexionsbericht

Dozentin:

Gründerin Change Punk® – radikal ehrliche Organisationsentwicklung für Führungskräfte, die unverschämt schnell positive Veränderungen wollen. Sparringspartnerin für Führungskräfte, Beraterin, Facilitator. Erschafferin von „Over the Fence“ – gegründet im Jahr 2013 mit Prof. Dr. Frank Habermann, um Change und Management zu revolutionieren. Autorin mehrerer Management Bücher: http://overthefence.com.de/books/